“三个一批”项目建设看内黄县

　　内黄县强化项目谋划，建立工业、农业、城建、“两站”四大指挥部，统领行业主管部门、项目单位合力推动项目建设；对进展缓慢的项目，及时召开推进会议，由县政府督查局现场交派任务，压实责任督查督办，持续跟踪督导问效；结合优化营商环境、“万人助万企”活动，打通项目建设中的堵点断点，形成了上下协调、部门联动、高效运转的复合项目保障机制，跑出“三个一批”活动加速度。

　　聚力项目“主引擎”

　　跑出“三个一批”活动加速度

　　今年以来，内黄县坚持“项目为王”导向，打响项目建设攻坚战，聚焦推进项目建设的“主引擎”，聚力推动“三个一批”活动跑出经济发展加速度。

　　一、项目整体进展情况

　　2022年内黄县共有省、市重点项目共40个，项目总投资290.3亿元，年度投资目标88.5亿元，目前累计完成投资18亿元，完成年度投资目标的20.3%。第三期“三个一批”项目20个，总投资150.35亿元。其中，“签约一批”项目1个，总投资2.2亿元，已开工建设；“开工一批”项目11个，总投资100.75亿元，年度计划投资28.25亿元，目前已完成投资21.8亿元，投资完成率77%，已投产7个，投产率64%；“投产一批”项目8个，总投资47.4亿元，目前已完成投资47.4亿元，投资完成率100%，已达效8个，达效率100%。

　　二、推进措施

　　（一）持续谋划衔接。围绕重大战略、重大规划、重大政策支持，把项目谋划储备基础性工作抓紧抓实，强化跟踪推进，明确落地时限，确保谋划项目有序衔接。2022年谋划第四期“三个一批”项目15个，其中“签约一批”项目6个，总投资6亿元；“开工一批”6个，总投资23.4亿元，年度计划投资8.9亿元；“投产一批”项目3个，总投资21.8亿元，年度计划投资4.4亿元。

　　（二）优化机制服务。建立工业、农业、城建、“两站”四大指挥部，统领行业主管部门、项目单位合力推动项目建设。实施县级领导分包项目机制，由分包县级领导总负责，推行“四个一”工作机制，即一个项目一个县级领导、一支专门队伍一站式服务，及时调度项目，实行挂图作战，专班推进，加快项目建设。2022年联审联批任务事项248个，目前已完成246个，联审联批完成率99%。

　　（三）强化责任跟进。实行台账式管理，细化“三个一批”和重点项目时间节点，每季定计划、每月盯目标、每周看进展，确保按时完成任务。对进展缓慢的项目，及时召开推进会议，由县政府督查局现场交派任务，压实责任督查督办，持续跟踪督导问效，解决了中盛肥业项目用地、牧原屠宰场项目选址等一批项目推进中的问题。

　　（四）复合联动保障。结合“优化营商环境”、“万人助万企”活动等，打通项目建设中的堵点断点，内黄县形成上下协调、部门联动、高效运转的项目复合保障机制，协调解决了公转铁项目纳入国家战略规划和占用农田问题；环保管控期，在环保达标条件下，垃圾焚烧发电、市政道路及综合管网等项目不间断连续施工问题。

　　下一步，内黄县将重点抓好以下工作：一是强化项目储备。紧密围绕黄河流域生态保护及高质量发展，结合主导产业和区域规划，着力提高先进制造业、战略性新兴产业、防灾减灾能力、新型基础设施、社会民生等领域项目谋划数量和质量，充实重大项目库，提高项目接续支撑能力，充分发挥投资对经济增长的拉动作用。二是强化目标导向。对标全年目标，定期召开例会，严格按照时间节点，列出台账，精准发力，全力推进项目建设，确保“计划开工项目100%开工、投产竣工项目100%竣工”。三是强化要素保障。坚持要素跟着项目走，认真梳理项目土地、资金等需求，通过协调用地、开展银企对接等活动，全力保障项目建设。三是强化招商引资。依托主导产业，大力开展以商招商、产业链招商，着力引进一批龙头型、带动性强的重大产业项目，为“三个一批”项目持续压茬推进蓄能提质。